文/關中阿福

7月27日24時，《變形金剛4：絕跡重生》在中國內地正式下線，票房定格在19.66億元人民幣。由于未獲密鑰延期，在創造了近30項內地影史紀錄后，這部“現象級”大片的中國之旅終于落下帷幕。驚人的特效、華麗的畫面、糟糕的劇情、繁多的植入，在不斷的追捧和吐槽中，《變形金剛4》給業界和大眾留下了太多值得回味的東西。

2014年是變形金剛誕生30周年，孩之寶在全球范圍內陸續展開了一系列慶祝活動，《變形金剛4》無疑是這場快樂派對的最高潮。與往年不同的是，于6月27日上映的《變形金剛4》無論是出品方、演員、畫面取景還是故事情節、推廣宣傳，處處凸顯著“中國元素”。不夸張地說，從來沒有一部好萊塢大片與中國的聯系如此緊密，這背后究竟有怎樣的玄機？

耐人尋味的出品方

《變形金剛》電影前3集均由派拉蒙和夢工廠聯合出品，后因夢工廠與派拉蒙分道揚鑣，前者逐漸淡出，只有夢工廠的主要創始人斯皮爾伯格還保留著監制的頭銜。從《變形金剛4》起，出品方變成了3家，除了派拉蒙之外，還增添了兩張新面孔：美國家賦公司和中國電影頻道。家賦公司是由美國奧斯卡獎前任最高主席西德甘尼斯創辦的新型電影娛樂營銷公司，致力于中美電影交流與合作，有傳聞說該公司連續投資了“變4”“變5”“變6”三部曲，故其作為出品方之一出現不足為奇。

讓人感到有些意外的是，作為網絡媒體而不是電影公司的電影頻道擔任《變形金剛4》的聯合出品方，這看起來有些匪夷所思，實則不然。須知，電影頻道雖然代號為“CCTV-6”，但與央視其實是互不隸屬的兩個單位，而是直屬于國家新聞出版廣電總局。

作為好萊塢六大公司出品的A類分賬進口大片，《變形金剛4》獲得電影頻道全力支持，也意味著其將被國家新聞出版廣電總局作為“嫡系”而另眼相待。后來的事實正是如此：除了毫無懸念地與北美同步公映外，同樣隸屬于國家新聞出版廣電總局的電影網從去年起就不遺余力地對“變4”項目進展進行持續不斷的宣傳報道，如“變4”中國演員選秀活動、官方中文預告片和海報等重要消息都由派拉蒙授權電影網在中國首發。

除此以外，在主創團隊來中國取景、舉辦首映活動等方面，電影頻道都以東道主身份予以協助與接洽。派拉蒙這一招顯然進一步促進了其與國家新聞出版廣電總局的積極關系，對其今后在中國內地發行電影、合作拍攝等都有助益。

本土品牌植入來勢洶洶

從《變形金剛2》起，中國本土品牌開始在影片中“偶露崢嶸”，到《變形金剛3》索性唱起了主角：聯想、伊利、TCL、美特斯邦威四大本土品牌頻頻出鏡，讓好萊塢第一次領教了中國企業的實力。據傳，《變形金剛3》一片中本土企業所繳納的植入廣告費用總計高達千萬美元。到了《變形金剛4》，不僅有廣汽、盤古大廈、武隆景區等全新本土企業元素，李冰冰、韓庚、呂良偉參演，連“周黑鴨”也入戲了。不過令人欣慰的是，汽車人嚼鴨脖的雷人一幕并未在《變形金剛4》中出現。

客觀地說，與《變形金剛3》相比，觀眾在《變形金剛4》里看到的植入還算自然：夜幕下的霓虹燈，不經意間閃現出“劍南春”的字樣；一場街頭惡斗過后，鏡頭掃過地面上“樂視TV”的廣告……至于李冰冰喝怡寶礦泉水、機械手將建行信用卡插入ATM機等也都談不上突兀，一切皆在可接受的范圍之內。有消息說，此次中國商業元素植入超過了15個，費用達4000萬美元。在《變形金剛4》上映期間，數廣告、“挖彩蛋”成了觀影新樂趣，也成為一個網絡熱點話題。

當然，片中的“中美聯姻”也并非皆大歡喜。在本片上映前一周，北京著名的盤古大廈將聯合出品方美國家賦公司告上法庭，聲稱自己基于“變形金剛4”的品牌授權未得到充分使用；正當影片上映之際，重慶武隆景區又將另兩個出品方派拉蒙及電影頻道訴為被告，理由是影片中對武隆的展示不夠，景區要求片方在后續音像制品中采取補救措施，并賠償相應損失；近期又傳出周黑鴨聲稱要告《變形金剛4》出品方。

盡管這一連串的訴訟不乏自我炒作的嫌疑，但也提醒著國內企業，在與好萊塢合作時，一定要熟諳游戲規則，特別是要分析判斷自身品牌與目標影片的風格類型是否搭調，否則有可能弄巧成拙。

無可匹敵的海外第一票倉

《變形金剛1》的北美票房為3億美元，中國內地票房為2.8億元人民幣，全球票房為7億美元；《變形金剛2》的北美票房為4億美元，中國內地票房為4.55億元人民幣，全球票房為8億美元；《變形金剛3》的北美票房為3.5億美元，中國內地票房為11億元人民幣，全球票房為11億美元。

從以上三組數據可見，北美電影市場已經趨于飽和，難有太大變化，而《變形金剛》前三部在中國內地的票房則呈直線上升態勢，這也是美方將《變形金剛4》的海外拓展中心自始至終都放在中國的原因。中國目前穩居海外票倉首位，是對《變形金剛》系列電影全球票房貢獻最大的地區。

《變形金剛》系列電影之所以在中國大賣，除了近幾年來中國電影市場本身井噴式的發展之外，最主要的原因還在于它在中國是一部極其特殊的“現象級”粉絲電影。回到上世紀80年代，雖然變形金剛的動畫片和玩具曾風靡包括中國在內的全球160多個國家與地區，但中國的情況最為特殊——1988年《變形金剛》登陸中國電視屏幕后，與此相關的動畫片和玩具幾乎成了中國都市小男孩業余生活的全部。當這批看著變形金剛動畫片、玩著變形金剛玩具長大的“70后”“80后”邁入而立之年后，這種懷舊情結在電影院得以恣意放開，他們甚至領著自己的孩子到影院觀看《變形金剛》電影。這種廣泛而深厚的“剛絲”基礎是全球其他任何一個市場所無法匹敵的。所以，無論《變形金剛》電影的口碑與質量如何，只要在中國上映，片方都將賺得盆滿缽滿。

值得注意的是，截至目前，《變形金剛4》的全球票房已逼近10億美元，在目前2014年北美新片中名列第一，這也說明了變形金剛作為一個知名娛樂品牌在全球依然存在巨大的感召力。不過，就《變形金剛4》混亂的故事情節及過于倚重中國市場的營銷策略來看，未來的《變形金剛5》有必要做出適度調整。

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